近年来，随着我国空气能企业的不断发展，产品的差异化距离逐渐缩小，品牌影响力渐渐成为空气能企业的核心竞争力。但由于消费者对品牌意识的薄弱，也使得品牌影响力会受到诸多因素的影响。而且随着信息传播速度越来越快，品牌在发展过程中就潜伏着各种“危机”，那么在白热化的竞争环境中，空气能企业该如何临“危”不惧呢?

       当然，其中不乏一些的数一数二品牌，毫无例外，这些企业在发展的过程中同样也遇到了，品牌名誉危机事件，那么，作为一线二线的品牌该如何在危机发生时，将自己的品牌名誉度和品牌忠诚度的损失降到呢?

       俗话说“防患于未然”，就像是空气能企业的品牌危机到底是何时何地发生，我们是不能预见的。但是，我们可以预见空气能企业的危机迟早可能发生的。因而，作为市场颇有口碑的空气能企业，就要想到各种可能损害企业的不利因素；所以，空气能企业就要建立品牌危机的预警系统。
 
       那么面对如今的大数据时代，空气能企业又该如何建立品牌危机管理的预警系统呢？

      首先应该建立品牌管理危机小组，制定和审核品牌危机处理方案，清理品牌危机险情，一旦发生品牌危机及时予以遏制，减少危机对品牌乃至整个企业的危害。
 
       其次，空气能企业应该建立自己的信息库，进行信息系统监测，及时收集相关信息并加以分析、研究和处理，查漏补缺，全面清晰地预测各种品牌危机情况，及早发现和捕捉品牌危机征兆，为处理潜在品牌危机制定对策方案，尽可能确保品牌危机不发生。
 
      但是也由于时间上具有紧迫性，空气能企业在面临品牌危机时，是没有多余的时间用来出谋划策的。因此，空气能企业应在时间积极承认问题并且表明态度，这样才能在一定程度上挽回事件对品牌的毁灭性。

      众所周知，对于空气能企业而言，在未来市场中唯有在迎合消费者的需求，面对品牌危机需临危不惧才能在当今时代站稳脚跟。